Компания Haochi New Materials добилась успешного старта производства и продаж в январе
2026-02-11
С наступлением нового года все обновляется. С безграничным энтузиазмом весь персонал компании Xingtai Haochi New Materials Technology Co., Ltd. с головой погрузился в работу над задачами наступающего года, добившись впечатляющих результатов в январе! Это достижение не только закладывает прочную основу для 2026 года, но и демонстрирует дух единства, настойчивости и неустанного стремления к цели, присущий команде Haochi.
I. Значительный рост производства в январе по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
В январе среднесуточный объем производства компании вырос на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Особенно следует отметить, что цех по окрашиванию достиг замечательного прорыва, увеличив среднесуточный объем производства на 64,18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот рост напрямую отражает оптимизацию производственных мощностей и технологические усовершенствования компании, подкрепленные усердными усилиями каждого сотрудника и подтверждающие научную эффективность нашего стратегического развертывания.
II. Производственные отделы: стремление к совершенству для обеспечения эффективной работы
На производственной линии сотрудники круглосуточно следили за работой оборудования, обеспечивая его эффективную работу благодаря глубокому чувству ответственности и преданности делу. Их действия воплощали в себе ремесленный дух неустанного совершенствования.
(1) Бай Синьли, оператор машины № 4 по подаче ткани, продолжал работать на своем посту, несмотря на хроническую боль в правой ноге. Эта машина является флагманским высокоскоростным оборудованием компании. Тихая преданность делу и неустанные усилия Бай Синьли обеспечили непрерывное и стабильное производство.
(2) В январе 2025 года успешно завершился пробный запуск третьей линии процесса валяния и окрашивания. В течение первой недели производства операционный супервайзер Лю Гоцян оставался на дежурстве круглосуточно, оперативно решая такие проблемы, как появление складок на ткани и различия в цвете между различными типами продукции. Он также провел обучение на месте для сотрудников, работающих в две смены, обеспечив плавный переход к полномасштабному производству.
(3) Оператор мерсеризационной машины Ван Хуйдун в течение более десяти дней, когда оператор длинного шпинделя № 4 Фу Шихао отсутствовал по медицинским показаниям в связи с операцией, добровольно возглавил свою команду, чтобы одновременно управлять мерсеризационной машиной и длинным шпинделем № 4. Они выполнили производственные задачи в соответствии с техническими требованиями и в установленные сроки, без каких-либо проблем с качеством. Он никогда не уклоняется от выполнения заданий, порученных цехом, и служит примером для всего цеха.
III. Отдел маркетинга: активное взаимодействие для освоения новых рынков
(i) В ответ на колебания рынка команда маркетинга активно взаимодействовала с клиентами. Сотрудники отдела продаж, несмотря на сильные морозы, много путешествовали, чтобы обеспечить бизнес, завоевывая доверие клиентов благодаря профессионализму и искренности. В январе объем заказов вырос на 30 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и все сотрудники превысили плановые показатели. Это обеспечило достаточное количество заказов для производства, что позволило добиться устойчивого роста как объемов производства, так и продаж.
(b) Чтобы обеспечить своевременную отправку, весь отдел маркетинга собрался в сильный ветер, чтобы помочь с наклеиванием транспортных этикеток, продемонстрировав дух единства, сотрудничества и самоотверженной преданности делу.
(c) Когда цех готовой продукции столкнулся с нехваткой упаковочного персонала, команда отдела маркетинга вновь выступила вперед, чтобы помочь с операциями по упаковке рулонов. Это действительно воплотило принцип «решать срочные потребности клиентов как свои собственные», отражая чувство ответственности, характерное для «семьи Haochi».
IV. Отдел складирования: бесперебойная координация, обеспечивающая плавность цепочки поставок
В последнее время отдел складирования столкнулся с серьезной нехваткой персонала из-за отпусков и увольнений. В январе объем отгрузок увеличился на 26,4 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ежедневный объем обработки рулонов значительно превысил 2000 единиц. Поскольку рулоны необходимо сортировать по цветовому коду и оттенку, рабочая нагрузка значительно превышает нагрузку при упаковке. Тем не менее, команда неустанно работала, чтобы обеспечить бесперебойную координацию между поставками сырья и отправкой готовой продукции, оказывая надежную поддержку как фронтальным, так и тыловым операциям.
Старший менеджер Цзян Шимин в последние дни страдает от высокой температуры, но продолжает подавать пример на передовой отправки грузов.
V. Взгляд в будущее: создание импульса для достижения новых успехов
Успешное начало нового года является свидетельством коллективных усилий всех сотрудников Haochi. Мы выражаем искреннюю благодарность каждому сотруднику за его преданность делу. В будущем мы будем продолжать придерживаться наших принципов инноваций, сотрудничества и ответственности, используя наш импульс для достижения новых высот в области качества продукции, расширения рынка и обслуживания клиентов. Давайте вместе напишем новую главу в истории развития компании!
